+90 212 425 12 00 [email protected]
Unicorns Turkey Unicorns Turkey

Let’s Get in Touch

We invite you to join us for a cup of coffee to learn more about our innovative training and consulting models designed to create the “Unicorn Effect” within your organization.

Let’s Get Started

Leave us a message, and our training and consulting experts will get in touch with you as soon as possible.





    Would you like
    more information?

    Do you have questions about our gamification and neuroscience-based training models, our coaching programs, or customized radical transformation projects for your company? Our team would be happy to assist you.

    Headquarters

    Besyol Mah. Eski Londra Asfaltı Blv. 16/1C Küçükçekmece Istanbul

    Call & Support

    [email protected] +90 212 425 12 00 +90 543 506 24 43 +90 212 425 12 10

    GET 15 MINUTES OF FREE CONSULTATION

    Let's discuss your needs and clarify together the most suitable solution for you.

    Make an Appointment
    Unicorns Turkey

    unicorns.turkey

    Imagine It, Make It Happen 🌱

    Follow

    Cumhuriyet benim için özgürlüktür. 🇹🇷

    Düşünebilmek, ifade edebilmek, öğrenebilmek, seçmek ve seçilmek… Eşit haklara sahip olmak, adalet aramak, hayallerinin peşinden gitmek… Spor yapabilmek, seyahat edebilmek, sokaklarda özgürce yürüyebilmek ve bir kadın olarak kendi hayatına özgürce yön verebilmek.

    Bütün bunları, bir başkasının özgürlük alanına müdahale etmeden yapabilmek…

    Kendi bayrağın altında, kendi geleceğine kendin karar verebilen bağımsız bir ülkenin yurttaşı olmak. Kendi kendini yöneten, yöneticilerini seçebilen bir milletin parçası olmak.

    Bugün okuyabiliyorsam, üretebiliyorsam, özgürce seçimler yapabiliyorsam ve bir Cumhuriyet kadını olarak kendi varlığımı ortaya koyabiliyorsam, bunun ne büyük bir kazanım olduğunun bilincindeyim.

    Cumhuriyet benim için yalnızca bir yönetim biçimi değil; insan onuru, eşitlik, adalet ve özgürlük demek. Geçmişten devraldığımız, bugün değerini bildiğimiz ve geleceğe taşımakla sorumlu olduğumuz bir miras demek.

    Çünkü Cumhuriyet’i yaşatmak, yalnızca onu kutlamakla değil; değerlerini anlamak, hak ve özgürlüklere sahip çıkmak, eşitliği ve adaleti savunmak, özgür düşünceyi desteklemek ve bütün bunları hayatın içinde eyleme dönüştürmekle mümkün.

    Öğretmek, örnek olmak ve bu bilinci bizden sonraki kuşaklara aktarmak… Bence en büyük sorumluluklarımızdan biri bu. Çocukların ve gençlerin özgür düşünebildiği, haklarını bildiği, başkalarının haklarına saygı duyduğu bir gelecek için bugün yaptığımız her şey kıymetli.

    Çünkü Cumhuriyet, yalnızca geçmişten devraldığımız bir miras değil; gelecek kuşaklara bırakacağımız en değerli emanettir.

    Bu emaneti bize bırakan Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü ve Cumhuriyet’in kuruluşunda emeği olan herkesi saygı, minnet ve sonsuz bir sevgiyle anıyorum.

    Cumhuriyet’in değerlerini anlayarak, yaşayarak ve yaşatarak daha nice 29 Ekimlere…

    29 Ekim Cumhuriyet Bayramımız kutlu olsun!

    Yaşasın Cumhuriyet! 🇹🇷
    Ne mutlu Türk’üm Diyene 🇹🇷🇹🇷

    75 0
    Open
    Cumhuriyet benim için özgürlüktür. 🇹🇷Düşünebilmek, ifade edebilmek, öğrenebilmek, seçmek ve seçilmek… Eşit haklara sahip olmak, adalet aramak, hayallerinin peşinden gitmek… Spor yapabilmek, seyahat edebilmek, sokaklarda özgürce yürüyebilmek ve bir kadın olarak kendi hayatına özgürce yön verebilmek.Bütün bunları, bir başkasının özgürlük alanına müdahale etmeden yapabilmek…Kendi bayrağın altında, kendi geleceğine kendin karar verebilen bağımsız bir ülkenin yurttaşı olmak. Kendi kendini yöneten, yöneticilerini seçebilen bir milletin parçası olmak.Bugün okuyabiliyorsam, üretebiliyorsam, özgürce seçimler yapabiliyorsam ve bir Cumhuriyet kadını olarak kendi varlığımı ortaya koyabiliyorsam, bunun ne büyük bir kazanım olduğunun bilincindeyim.Cumhuriyet benim için yalnızca bir yönetim biçimi değil; insan onuru, eşitlik, adalet ve özgürlük demek. Geçmişten devraldığımız, bugün değerini bildiğimiz ve geleceğe taşımakla sorumlu olduğumuz bir miras demek.Çünkü Cumhuriyet’i yaşatmak, yalnızca onu kutlamakla değil; değerlerini anlamak, hak ve özgürlüklere sahip çıkmak, eşitliği ve adaleti savunmak, özgür düşünceyi desteklemek ve bütün bunları hayatın içinde eyleme dönüştürmekle mümkün.Öğretmek, örnek olmak ve bu bilinci bizden sonraki kuşaklara aktarmak… Bence en büyük sorumluluklarımızdan biri bu. Çocukların ve gençlerin özgür düşünebildiği, haklarını bildiği, başkalarının haklarına saygı duyduğu bir gelecek için bugün yaptığımız her şey kıymetli.Çünkü Cumhuriyet, yalnızca geçmişten devraldığımız bir miras değil; gelecek kuşaklara bırakacağımız en değerli emanettir.Bu emaneti bize bırakan Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü ve Cumhuriyet’in kuruluşunda emeği olan herkesi saygı, minnet ve sonsuz bir sevgiyle anıyorum.Cumhuriyet’in değerlerini anlayarak, yaşayarak ve yaşatarak daha nice 29 Ekimlere…29 Ekim Cumhuriyet Bayramımız kutlu olsun!Yaşasın Cumhuriyet! 🇹🇷Ne mutlu Türk’üm Diyene 🇹🇷🇹🇷

    Yöneticilik bir unvanla değil, o unvanın gerektirdiği farkındalık ve sorumlulukla başlar.

    Profesyonel hayatta yalnızca ne bildiğimiz ya da ne yaptığımız değil; kendimizi nasıl temsil ettiğimiz, insanlarla nasıl ilişkiler kurduğumuz ve zor durumlarda nasıl bir duruş sergilediğimiz de önemli.
    Bu buluşmada;

    İlk izlenimin ve profesyonel duruşun temsil gücümüze etkisini,

    Farklı paydaşlarla doğru iletişim ve güven ilişkisi kurmayı,

    Zorlayıcı durumlarda duyguları ve çatışmaları yönetebilmeyi,

    Profesyonel sınırları korurken etkili ilişkiler geliştirmeyi,

    Ekip yönetiminde sorumluluk almayı, doğru delegasyonu ve iş takibini,

    Yöneticiliğe geçiş sürecinde değişen bakış açısını ve davranışları ele aldık.

    Çünkü iyi bir yönetici olmak, yalnızca iş süreçlerini yönetmek değil; insanları, ilişkileri ve en önemlisi kendini yönetebilmektir.

    Özellikle güvenlik gibi dikkat, disiplin, hızlı karar alma ve güçlü koordinasyon gerektiren bir alanda, profesyonel temsil yalnızca bireysel bir yetkinlik değil, aynı zamanda kurum kültürünün dışarıya yansıyan yüzüdür.

    Bu nedenle yöneticiliğe hazırlanan profesyonellerin teknik bilgi ve deneyimlerini, iletişim becerileri ve yönetsel farkındalıkla desteklemelerini çok kıymetli buluyorum.

    Çünkü liderlik, insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemekten çok, davranışlarımızla nasıl bir örnek oluşturduğumuzla şekilleniyor.

    Bu değerli gelişim programında bizleri bir araya getiren @tavakademi’ye ve süreç boyunca iletişimi, koordinasyonu ve desteği için @simgeckrli ‘ya içtenlikle teşekkür ediyorum.

    Elbette ekranların farklı taraflarında olmamıza rağmen soruları, paylaşımları ve katkılarıyla eğitimi zenginleştiren tüm TAV Güvenlik katılımcılarına da ayrı ayrı teşekkür ediyorum.

    Yeni öğrenmelerde ve gelişim yolculuklarında yeniden buluşmak dileğiyle.🦄

    26 0
    Open
    Yöneticilik bir unvanla değil, o unvanın gerektirdiği farkındalık ve sorumlulukla başlar.Profesyonel hayatta yalnızca ne bildiğimiz ya da ne yaptığımız değil; kendimizi nasıl temsil ettiğimiz, insanlarla nasıl ilişkiler kurduğumuz ve zor durumlarda nasıl bir duruş sergilediğimiz de önemli.Bu buluşmada;İlk izlenimin ve profesyonel duruşun temsil gücümüze etkisini,Farklı paydaşlarla doğru iletişim ve güven ilişkisi kurmayı,Zorlayıcı durumlarda duyguları ve çatışmaları yönetebilmeyi,Profesyonel sınırları korurken etkili ilişkiler geliştirmeyi,Ekip yönetiminde sorumluluk almayı, doğru delegasyonu ve iş takibini,Yöneticiliğe geçiş sürecinde değişen bakış açısını ve davranışları ele aldık.Çünkü iyi bir yönetici olmak, yalnızca iş süreçlerini yönetmek değil; insanları, ilişkileri ve en önemlisi kendini yönetebilmektir.Özellikle güvenlik gibi dikkat, disiplin, hızlı karar alma ve güçlü koordinasyon gerektiren bir alanda, profesyonel temsil yalnızca bireysel bir yetkinlik değil, aynı zamanda kurum kültürünün dışarıya yansıyan yüzüdür.Bu nedenle yöneticiliğe hazırlanan profesyonellerin teknik bilgi ve deneyimlerini, iletişim becerileri ve yönetsel farkındalıkla desteklemelerini çok kıymetli buluyorum.Çünkü liderlik, insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemekten çok, davranışlarımızla nasıl bir örnek oluşturduğumuzla şekilleniyor.Bu değerli gelişim programında bizleri bir araya getiren @tavakademi’ye ve süreç boyunca iletişimi, koordinasyonu ve desteği için @simgeckrli ‘ya içtenlikle teşekkür ediyorum.Elbette ekranların farklı taraflarında olmamıza rağmen soruları, paylaşımları ve katkılarıyla eğitimi zenginleştiren tüm TAV Güvenlik katılımcılarına da ayrı ayrı teşekkür ediyorum.Yeni öğrenmelerde ve gelişim yolculuklarında yeniden buluşmak dileğiyle.🦄

    Farklılıklarımız bizi ayırmaz; onları nasıl bir araya getirdiğimiz, ne kadar güçlü olacağımızı belirler.

    Üç farklı isim, farklı ekipler, farklı deneyimler… Ama ortak bir kültürün, ortak değerlerin ve birlikte gelişme anlayışının etrafında buluşan bir yapı.

    AGESA, Aksigorta ve Medisa ekipleriyle gerçekleştirdiğimiz “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık” eğitimimizde, farklılıkların nasıl gerçek bir güce dönüşebileceğini konuştuk.

    Çünkü çeşitlilik yalnızca farklı yaşlardan, cinsiyetlerden, kültürlerden ya da deneyimlerden insanların bir arada bulunması değildir.

    Farklı düşüncelere alan açabilmek, önyargılarımızı fark edebilmek ve herkesin kendisini bütünün değerli bir parçası olarak hissedebilmesini sağlamaktır.

    Çeşitlilik zenginliğimizdir. Kapsayıcılık ise o zenginliği ortak başarıya dönüştürebilme becerimiz.

    Bu yaklaşımın kurumsal performansla ilişkisi araştırmalarla da destekleniyor.

    McKinsey’nin 2023 tarihli Diversity Matters Even More araştırması, üst yönetimlerinde cinsiyet çeşitliliği yüksek şirketlerin, çeşitliliğin düşük olduğu şirketlere kıyasla ortalamanın üzerinde finansal performans gösterme olasılığının %39 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.

    Peki, farklılıkların değer üretebilmesi için neye ihtiyacımız var?
    Kapsayıcılığa ve psikolojik güvenliğe.

    2022 yılında Frontiers in Psychology dergisinde yayımlanan Inclusive Leadership and Innovative Performance araştırması, 90 ekipteki 356 çalışanı inceleyerek kapsayıcı liderliğin, psikolojik güvenlik aracılığıyla bireysel ve ekip düzeyindeki yenilikçi performansla olumlu ilişkili olduğunu gösteriyor.

    Çalışanların düşüncelerini çekinmeden ifade edebildiği, hata yapmaktan korkmadığı ve fikirlerinin değer gördüğü ortamlar, aidiyetin yanında yenilikçiliği de destekliyor.

    Çünkü bir organizasyonda farklı seslerin bulunması önemlidir. Ama asıl fark, o seslerin ne kadar duyulduğuyla ortaya çıkar.
    Araştırmalar bize önemli bir noktayı hatırlatıyor:

    Sürdürülebilir başarı, yalnızca farklı yetenekleri bir araya getirmekle değil, insanların kendileri olarak var olabildiği ve birlikte değer üretebildiği bir kültür oluşturmakla güçleniyor.

    Devamı⤵️

    5 1
    Open
    Farklılıklarımız bizi ayırmaz; onları nasıl bir araya getirdiğimiz, ne kadar güçlü olacağımızı belirler.Üç farklı isim, farklı ekipler, farklı deneyimler… Ama ortak bir kültürün, ortak değerlerin ve birlikte gelişme anlayışının etrafında buluşan bir yapı.AGESA, Aksigorta ve Medisa ekipleriyle gerçekleştirdiğimiz “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık” eğitimimizde, farklılıkların nasıl gerçek bir güce dönüşebileceğini konuştuk.Çünkü çeşitlilik yalnızca farklı yaşlardan, cinsiyetlerden, kültürlerden ya da deneyimlerden insanların bir arada bulunması değildir.Farklı düşüncelere alan açabilmek, önyargılarımızı fark edebilmek ve herkesin kendisini bütünün değerli bir parçası olarak hissedebilmesini sağlamaktır.Çeşitlilik zenginliğimizdir. Kapsayıcılık ise o zenginliği ortak başarıya dönüştürebilme becerimiz.Bu yaklaşımın kurumsal performansla ilişkisi araştırmalarla da destekleniyor.McKinsey’nin 2023 tarihli Diversity Matters Even More araştırması, üst yönetimlerinde cinsiyet çeşitliliği yüksek şirketlerin, çeşitliliğin düşük olduğu şirketlere kıyasla ortalamanın üzerinde finansal performans gösterme olasılığının %39 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.Peki, farklılıkların değer üretebilmesi için neye ihtiyacımız var?Kapsayıcılığa ve psikolojik güvenliğe.2022 yılında Frontiers in Psychology dergisinde yayımlanan Inclusive Leadership and Innovative Performance araştırması, 90 ekipteki 356 çalışanı inceleyerek kapsayıcı liderliğin, psikolojik güvenlik aracılığıyla bireysel ve ekip düzeyindeki yenilikçi performansla olumlu ilişkili olduğunu gösteriyor.Çalışanların düşüncelerini çekinmeden ifade edebildiği, hata yapmaktan korkmadığı ve fikirlerinin değer gördüğü ortamlar, aidiyetin yanında yenilikçiliği de destekliyor.Çünkü bir organizasyonda farklı seslerin bulunması önemlidir. Ama asıl fark, o seslerin ne kadar duyulduğuyla ortaya çıkar.Araştırmalar bize önemli bir noktayı hatırlatıyor:Sürdürülebilir başarı, yalnızca farklı yetenekleri bir araya getirmekle değil, insanların kendileri olarak var olabildiği ve birlikte değer üretebildiği bir kültür oluşturmakla güçleniyor.Devamı⤵️

    Şiddetsiz İletişim | Haklı Olmak mı, Anlaşılmak mı?

    Bu kez FLO Group çalışanlarıyla iletişimi, biraz da kendimize dönüp bakarak ele aldık.

    Bu programı benim için farklı ve kıymetli kılan önemli bir detay vardı: Katılımcılarımız bu eğitimi kendi istekleriyle, öğrenmeye ve gelişmeye gönüllü olarak seçmişlerdi. Bence değişimin en güzel başlangıçlarından biri de tam olarak bu.

    Eğitim boyunca yalnızca başkalarının bizimle nasıl iletişim kurduğunu değil, bizim de bazen farkında olmadan iletişimsel şiddetin bir parçası olabildiğimizi konuştuk.

    Üstelik bu şiddet her zaman başkalarına yönelmiyor. Bazen kendimizle kurduğumuz iletişimde bile oldukça sert, yargılayıcı ve acımasız bir dil kullanabiliyoruz. Kendimize söylediklerimizi bir başkasından duysak belki de incineceğimiz cümlelerle kendi içimizde yaşamaya devam ediyoruz.

    Kurduğumuz cümleleri, alışkanlıklarımızı, verdiğimiz tepkileri, yargılarımızı ve niyetimizle karşı tarafta yarattığımız etkinin her zaman aynı olmayabileceğini birlikte sorguladık.

    Çünkü bazen kırmak istemeden kırıyor, anlamaya çalışırken yargılıyor, kendimizi anlatmaya çalışırken karşımızdakini duymayı unutabiliyoruz. Bazen de başkalarına gösterdiğimiz anlayışı kendimizden esirgiyoruz.

    Peki, haklı çıkmaya çalışmak yerine gerçekten anlamayı ve anlaşılmayı seçersek ne değişir? Ya aynı anlayışı kendimize de gösterebilirsek?
    Bu güzel buluşmanın gerçekleşmesindeki destekleri için başta @tamer_agbulak , Fatih Eriş, Emre Bodur ve İsmail Bey’e, FLO Akademi ve İnsan Kaynakları ekiplerine gönülden teşekkür ederim.

    Ve elbette en büyük teşekkürüm; kendi iletişim alışkanlıklarına bakma cesareti gösteren, sorgulayan, paylaşan ve gelişime gönüllü olarak bu yolculuğa katılan tüm katılımcılarımıza.

    Çünkü şiddetsiz iletişim, yalnızca başkalarına nasıl konuştuğumuzla değil, kendimizle nasıl konuştuğumuzla da başlar.

    10 0
    Open
    Şiddetsiz İletişim | Haklı Olmak mı, Anlaşılmak mı?Bu kez FLO Group çalışanlarıyla iletişimi, biraz da kendimize dönüp bakarak ele aldık.Bu programı benim için farklı ve kıymetli kılan önemli bir detay vardı: Katılımcılarımız bu eğitimi kendi istekleriyle, öğrenmeye ve gelişmeye gönüllü olarak seçmişlerdi. Bence değişimin en güzel başlangıçlarından biri de tam olarak bu.Eğitim boyunca yalnızca başkalarının bizimle nasıl iletişim kurduğunu değil, bizim de bazen farkında olmadan iletişimsel şiddetin bir parçası olabildiğimizi konuştuk.Üstelik bu şiddet her zaman başkalarına yönelmiyor. Bazen kendimizle kurduğumuz iletişimde bile oldukça sert, yargılayıcı ve acımasız bir dil kullanabiliyoruz. Kendimize söylediklerimizi bir başkasından duysak belki de incineceğimiz cümlelerle kendi içimizde yaşamaya devam ediyoruz.Kurduğumuz cümleleri, alışkanlıklarımızı, verdiğimiz tepkileri, yargılarımızı ve niyetimizle karşı tarafta yarattığımız etkinin her zaman aynı olmayabileceğini birlikte sorguladık.Çünkü bazen kırmak istemeden kırıyor, anlamaya çalışırken yargılıyor, kendimizi anlatmaya çalışırken karşımızdakini duymayı unutabiliyoruz. Bazen de başkalarına gösterdiğimiz anlayışı kendimizden esirgiyoruz.Peki, haklı çıkmaya çalışmak yerine gerçekten anlamayı ve anlaşılmayı seçersek ne değişir? Ya aynı anlayışı kendimize de gösterebilirsek? Bu güzel buluşmanın gerçekleşmesindeki destekleri için başta @tamer_agbulak , Fatih Eriş, Emre Bodur ve İsmail Bey’e, FLO Akademi ve İnsan Kaynakları ekiplerine gönülden teşekkür ederim.Ve elbette en büyük teşekkürüm; kendi iletişim alışkanlıklarına bakma cesareti gösteren, sorgulayan, paylaşan ve gelişime gönüllü olarak bu yolculuğa katılan tüm katılımcılarımıza.Çünkü şiddetsiz iletişim, yalnızca başkalarına nasıl konuştuğumuzla değil, kendimizle nasıl konuştuğumuzla da başlar.